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La possibilità di coniugare etica e impresa
Etica e impresa non sono in contraddizione. Per esplorare questo rapporto è necessario individuare quattro dimensioni chiave: il perché (la motivazione), il cosa (l'attività), il come (le modalità operative) e il chi (i soggetti coinvolti). Spesso ci si concentra troppo sul "cosa", che può diventare un alibi, mentre il "come" è determinante, come dimostrato da Banca Etica nel suo modo di erogare prestiti.
L'importanza del come e dei dilemmi etici concreti
Un'impresa etica non si definisce solo per il settore in cui opera, ma soprattutto per il modo in cui agisce. Attraverso esempi concreti di dilemmi etici che le imprese affrontano quotidianamente, come la definizione del prezzo di un prodotto o servizio, il rapporto tra agilità e stabilità dei posti di lavoro, e la gestione del rischio del lavoro, Matteo di Bartolomeo insiste sulla necessità di affrontare questi dilemmi in modo aperto e con un contraddittorio, specialmente in un contesto imprenditoriale collettivo.
Il valore dell'intelligenza collettiva, della collaborazione, dello scopo e del senso dell'agire
Fare impresa insieme ad altri può portare a risultati maggiori rispetto all'agire da soli, pur richiedendo attenzione alla costruzione dei processi interni al gruppo. Un forte senso dell'agire, ovvero la volontà di risolvere problemi della collettività, sia un collante fondamentale per le organizzazioni etiche, contribuendo alla loro resilienza e al loro capitale sociale.
Di cosa parleremo?
Nel mondo post-covid, saper fare impresa in modo etico e sostenibile non sarà più considerato un know how accessorio e marginale, ma diventerà una competenza imprescindibile per qualunque realtà aziendale con una visione strategica di lungo periodo. Come riuscire dunque a fare impresa senza rinunciare ad obiettivi sociali e ambientali? E quali sono i vantaggi e le opportunità reali per imprenditori e start upper?
Matteo Bartolomeo
Esperto di impact investing e innovazione sostenibile dialoga con Ugo Biggeri, presidente di Etica Sgr.
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