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Superare la specializzazione di mestiere in un contesto di crisi e complessità
La crisi pandemica e i cambiamenti in atto hanno reso inadeguati i modelli organizzativi tradizionali basati sulla specializzazione singola e su strutture gerarchiche rigide. Il contesto attuale, caratterizzato da interdipendenze non lineari e confini incerti, richiede un ripensamento delle competenze e delle capacità necessarie per affrontare sfide imprevedibili.
Valorizzare il ruolo delle persone e le loro competenze trasversali
C'è la necessità di tornare a valorizzare i soggetti all'interno delle aziende, riconoscendo che la loro competenza è largamente aumentata, soprattutto durante il periodo di lavoro da remoto. Le persone hanno sviluppato un'intelligenza contestuale basata sulle esperienze vissute e possiedono competenze più ampie del semplice mestiere. Per affrontare la complessità, le aziende hanno bisogno di persone con un pensiero flessibile e la capacità di interpretare i cambiamenti.
Promuovere agilità, autonomia e una leadership distribuita basata sulla conversazione
È necessario creare organizzazioni agili, dove l'agilità è una condizione fornita dall'impresa ai lavoratori. Inoltre è fondamentale distribuire il potere e l'autonomia decisionale anche alla base, favorendo un modello di leadership che si basa sul confronto, la discussione e l'ascolto, piuttosto che sul comando e controllo.
Di cosa parleremo?
La normalità ereditata dalla vecchie organizzazioni con le sue liturgie, gli strumenti e le forme di riconoscimento formali oggi è inservibile. Cambiare è possibile, a partire da quanto la vita, le relazioni e le emozioni di questi tempi ci hanno insegnato.
Pier Luigi Celli
Innovatore, dirigente d'azienda, saggista e scrittore italiano.
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